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上班族在老板眼中, 变成了「日用品」?
《ComputerWorld》四年前曾经出了一篇专栏文章,提出一个非常有 趣的观点。作者很有创意的,以商学的角度来看职涯发展,他比喻,我们都知道,当一个新创商品很有独特性,譬如Sony推出世上第一台150吋显示器,那它 的价钱就是很高,直逼「天价」。过了五年,大家都出150吋显示器,于是显示器就慢慢变成「日用品」(commodity),变成就像卫生纸、牙膏、洗发 精……不再独特,价钱公定,消费者看到一种,一定要拿来好几种其他的来比,比到最后「价钱」不免都是主要的因素之一。
这,就是「日用品」(commodity)的可怜宿命!然后这位作者提出一个看法:现代上班族,在企业主与社会的眼中,也正在慢慢的变成「日用品」中。
这是什么意思?员工变成「日用品」?
这是在说,每一个人拥有的技能,都只是几万人之中的其中一个。你说,不对,你 有一些别人没有的东西,那你就这样去催眠自己吧。在业主眼中,你之所以中选,只是因为他在现在他可以找人的「一个月之内」,你是来访者中最好的;但他就算 找你进来,他也知道,像你这种人,外面很多啦,只是他们还没出来找工作。企业主永远抱着「以后还有人会更好」四处看看。
作者说,身为「日用品」的上班族们,这时候,只能就像其他的日用品一样,用 「物超所值」来维持自己的卖相!于是,上班族发现,大家必须开始通融于比父母时代还低的薪资水平,再降就付不起房租了,于是又只能以「更努力工作」来增加 自己价值。爽的是老板,他花了不多的钱,买到好多好多个小时的工作;老板之所以可以这样做,因为这些职人已经变成了「日用品」。
你说,你拿了一个证照,你说你曾经做过总经理特助,你理了一个全红的庞克头、你曾经做过什么专案……这些自以为豪的人生经历,一到了面谈室,面试的老板嘴里没说,但心里想的全是:「你,35岁,一个工程师,七年经验,大公司四年经验,主管三年经验…。」
当面试的老板选了日用品之后,就将日用品丢给完整的人事制度去处理。于是,所有的企业内训,还有什么的SOP,除了企业的竞争力,其实是专为这个「日用品」而设的,这样一来,无论是哪个地方来的「日用品」,只要够便宜的,回来就可以立刻训练成ok的状态。
有趣的是,作者的「日用品」之说并非空穴来风,是有数字可以佐证上班族就像 150吋显示器,从独特的慢慢变成日用品,只是速度较慢罢了。文章举出,从2005年到2007年,美国的上班族中到年底还没有把假期用完的,呈现 31%、33%、35%的逐年上升的状况。而目前共有高达59%的美国上班族说他们老板对工作的时数要求「正在上升中」,就算在2001年曾有一篇澳大利 亚的研究引用了1973~1999的二十多年所收集的数据显示,员工时数过长所造成的疲倦反而降低工作效率?但业主不信这套,业主认为,不是每个人都是这 样,那怎么办,难道上班族就应甘于作个「日用品」吗?于是这个作者的重点,就是教大家如何摆脱「日用品」的宿命,他说,有四点可以做:一、教育自己想办法 展现独特价值,以避免过长工作;二、时间管理,让自己能在更短时间完成同样的工作;三、提升创意能量,常常想办法提出实际的创意点来让老板看到你是特别 的。四、要让老板知道,不要只是埋头苦做认为老板会看到。
我对这个结论倒不太喜欢。我认为,目前看看肥皂、牙膏「突破重围」的方法,不只是「独特」而已,因为再怎么独特,你还是个日用品。
有没有其他的对策?有!答案就在下面
文章转载:http://blog.sina.com.cn/s/blog_b95a46040101gcyz.html
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